70年薪火相传

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我们始终

传承红色基因，牢记初心使命

不负共和国长子的梦想和荣光

一路南征北战

为新中国实现

汽车梦、石油梦、工业梦

贡献一局力量

70年砥砺奋进

我们始终

奋力勇毅前行，奋力担当作为

不负新时代中国品质代言人的责任与担当

一路披荆斩棘

以更加昂扬的姿态

迈向新征程、建功新时代

今天，请看第三十三期

让我们共同聆听

一局与祖国同奋进

共成长的故事

让全体一局人

不忘来时路

砥砺先锋品格

为一局美好明天不懈奋斗

2012年5月31日，一局印发《中建一局“十二五”发展规划》，确立了一局“十二五”时期整体战略目标，即实现主要经济指标的持续快速协同增长，合同额、营业收入、净利润、收入利润率、员工幸福指数的年均增速位居工程局及北京建筑行业前列。《规划》明确了一局“十二五”时期“1+3”的产业布局和“1+4”的市场布局，突出了“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，优化了一局总部、子企业及项目部三级组织架构，明确了“公司化建设”关键路径，为“十二五”战略规划的顺利实施提供了强有力的保障。

同年，中建一局召开首届项目管理论坛，明确了以“大项目部制”为核心的三大建设，即大项目部制建设、大平台建设和大品牌建设。大项目部制就是以执行项目目标责任制为根本，在所有项目实施完全成本核算的前提下，通过公司合理的授权、服务和管控，让能够独立承担项目履约、盈利和业主维护责任的优秀项目管理团队实现对多个工程项目的“集群式+制式”管理，并帮扶引导大项目部在管理过程中实现自我发展壮大和孵化裂变，使大项目部集群下的项目员工的潜能能够充分释放，最终实现企业与员工共同发展与进步。

为确保大项目部制的顺利实施，一局相继出台了《中建一局集团大项目部评选管理办法（试行）》《中建一局集团大项目部管理办法指导意见》，对大项目部建设的意义、实施方法、步骤、运营过程的关键点等进行了全面阐释和部署，为全局实施大项目部制奠定了思想和制度基础。